轉(zhuǎn)過天來，李睿參加了通聯(lián)公司海州分公司舉行的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，正式宣布通聯(lián)和星瑞合作推出一款免流量3G卡。
最早李睿和通聯(lián)聊的是瑞信免流量卡，主要面向瑞信的重度用戶，但在和通聯(lián)的溝通當(dāng)中，又有了新的想法。
既然要做，干脆就做到最好，既然要免流量，干脆把星瑞旗下一攬子應(yīng)用的流量全都免了！
于是雙方又過了幾度磋商，磨破了好多張嘴皮子，喝了半噸茶水之后，終于達(dá)成了此次的合作。
雖然這張卡目前只在海州地區(qū)發(fā)行，但給出的優(yōu)惠力度可以說是3G時(shí)代以來最大的。
星瑞旗下所有應(yīng)用（除視頻應(yīng)用外）和相關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)用全部免流量，包括瑞信、晶東商城、豌豆市場(chǎng)、星瑞出行、餓了唄、XR游戲平臺(tái)、以及一款剛剛推出，目前還沒有多少用戶的軟件：內(nèi)涵段子。
內(nèi)涵段子是張銘經(jīng)過一番考慮之后，帶著團(tuán)隊(duì)做出的第一款軟件。
創(chuàng)意來自于李睿的建議，李睿告訴張銘最好從年輕人喜聞樂見的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，去看看各大應(yīng)用商店排名前列的應(yīng)用都是什么類型的，通過分析市場(chǎng)和用戶需求后，再出手才不容易翻車。
張銘帶著從玖玖房挖來的黃赫和陳霖兩個(gè)老同事，再加上百視達(dá)內(nèi)部的七八個(gè)員工，用了一個(gè)星期時(shí)間把市面上所有應(yīng)用商店的榜單全都掃蕩試用了一遍，發(fā)現(xiàn)很多榜單排名前列的應(yīng)用都屬于輕娛樂范疇，而且用戶大多數(shù)都是三十歲以下的年輕人。
經(jīng)過分析，張銘認(rèn)為輕娛樂一個(gè)很好切入的領(lǐng)域。
娛樂是人類的一種剛需，每個(gè)人的生活都需要娛樂來調(diào)劑，而且碎片化信息和娛樂屬性簡(jiǎn)直就是天作之合，無論是一個(gè)笑話，一個(gè)搞笑動(dòng)圖，一段幽默視頻，都會(huì)給人迅速帶來滿足感。
碎片化不會(huì)占據(jù)太多的時(shí)間，地鐵上可以刷，馬桶上可以刷，床頭可以刷，甚至辦公室摸魚的時(shí)候也可以刷幾條，特別符合現(xiàn)在年輕人手機(jī)不離手的生活方式。
市面上的輕娛樂應(yīng)用做的都比較粗糙，競(jìng)爭(zhēng)力不是太強(qiáng)。
有些排名靠前的應(yīng)用簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)搬運(yùn)工，隨便從網(wǎng)上下載一些搞笑圖片，打包壓縮之后發(fā)布在應(yīng)用上，居然就有幾萬幾十萬的下載量，這讓張銘覺得創(chuàng)業(yè)也太容易了吧？
這種做法都能行，加入我們的個(gè)性化推薦算法和信息流服務(wù)，還不得爆炸?。?
本來張銘就已經(jīng)確定了提供碎片化信息服務(wù)的分發(fā)平臺(tái)作為創(chuàng)業(yè)模式，確定創(chuàng)業(yè)方向之后馬上開始行動(dòng)。
利用百視達(dá)已經(jīng)比較成熟的技術(shù)，以及這兩年張銘自己開發(fā)的一整套推薦引擎，內(nèi)涵段子的框架很快就搭建起來，機(jī)器算法會(huì)以關(guān)鍵詞等元素判斷用戶的興趣愛好，從全網(wǎng)抓取內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)新聞、博客、問答等泛媒體內(nèi)容的個(gè)性化推薦。
可以說，在內(nèi)涵段子這一個(gè)應(yīng)用之內(nèi)，用戶可以看到全網(wǎng)有趣的內(nèi)容。
更關(guān)鍵的是，內(nèi)涵段子引入了兩個(gè)看起來不太特別，其實(shí)特別重要的功能。
一個(gè)就是隨刷隨有功能，用戶每次刷新都會(huì)看到新內(nèi)容，而且在應(yīng)用上面會(huì)同步提醒“為您更新了XXX條內(nèi)容”，看起來并不是什么難點(diǎn)的功能，目前市面上所有的移動(dòng)應(yīng)用中，卻只有內(nèi)涵段子使用了。
就連企鵝、新朗、網(wǎng)抑、狐貍這四大新聞應(yīng)用都沒做到，倒也不是他們沒有這種技術(shù)，而是根本沒有這方面的意識(shí)，最重要的是，他們和張銘的理念完全不一樣。
四大新聞應(yīng)用都是靠人工編輯來制造內(nèi)容，推薦給用戶，走的是老一套新聞系統(tǒng)的模式，其實(shí)就跟把報(bào)紙和雜志搬到手機(jī)里沒什么區(qū)別，用戶想看什么訊息還得自己去尋找去翻閱去檢索。
內(nèi)涵段子則創(chuàng)造了個(gè)性化推薦模式，根據(jù)用戶喜好推薦內(nèi)容，不同用戶看到的內(nèi)容是不一樣的，而且用的是機(jī)器算法抓取，省卻一大筆人工費(fèi)用。
兩者比較起來，四大新聞應(yīng)用每天最多能提供幾百條內(nèi)容，而內(nèi)涵段子的內(nèi)容看起來卻是無窮無盡的，不管怎么刷新，永遠(yuǎn)都有新東西，這對(duì)年輕人的吸引力可就太大了。
第二個(gè)則是抓取評(píng)論的功能。
內(nèi)涵段子不但抓取內(nèi)容，連評(píng)論都抓取，制造出一種應(yīng)用有很多人使用的錯(cuò)覺。甚至于當(dāng)用戶使用新朗賬戶登陸時(shí)，還能夠抓取用戶的新朗V博好友的相關(guān)評(píng)論，當(dāng)用戶看段子的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好友也在評(píng)論，黏性自然就來了。
新朗V博當(dāng)然沒那么大方，只是內(nèi)涵段子的模式太新穎了，V博根本沒有防范意識(shí)，而且最近新朗正在學(xué)習(xí)企鵝和星瑞搞開放平臺(tái)，絲毫也沒有意識(shí)到自己流量正在被內(nèi)涵段子這樣的應(yīng)用肆無忌憚的利用。
內(nèi)涵段子只是張銘創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，上線也就不到兩周的時(shí)間，就沖上了豌豆市場(chǎng)免費(fèi)應(yīng)用的前二十名，不算特別出眾的成績(jī)，卻也相當(dāng)不錯(cuò)。
而張銘也再接再厲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)十幾個(gè)應(yīng)用，分別涵蓋游戲、汽車、手機(jī)、交友、八卦、星座、小說、娛樂新聞、體育新聞、軍事、音樂、動(dòng)漫等多個(gè)年輕用戶感興趣的領(lǐng)域，同樣采用內(nèi)涵段子這套打法和算法，一窩蜂的推向市場(chǎng)。
李睿有點(diǎn)懵，他不知道前世鏵文熱點(diǎn)是不是這樣發(fā)展起來的，只能問張銘為什么這么干。
張銘的回答也很簡(jiǎn)單，廣撒網(wǎng)收割流量，最后把所有流量匯聚到一個(gè)應(yīng)用之中，完成最初的流量池搭建。
他把這個(gè)方法叫做海納百川，而且還給李睿展示了團(tuán)隊(duì)開發(fā)的軟件“交叉兌換系統(tǒng)”，專門用來引導(dǎo)用戶向重點(diǎn)打造的應(yīng)用遷移。
李睿也只能對(duì)張銘豎起大拇指，難怪這家伙能成事，真是表面上看起來很老實(shí)，做事非常不老實(shí)的典型??！
其實(shí)李睿本想在星睿手機(jī)的發(fā)布會(huì)上宣布和通聯(lián)的合作，因?yàn)殡p方不僅聯(lián)合推出了流量卡，還簽署了三百萬臺(tái)合約機(jī)的供應(yīng)合同，但通聯(lián)考慮到自家的身份，還是謝絕了這個(gè)建議。
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)自然不如星睿手機(jī)的發(fā)布會(huì)精彩，卻也造成了不小的反響。