前面說了，我們要做一家經(jīng)久不衰的企業(yè)，要做一家讓人尊敬的企業(yè)，要做一家在相關(guān)行業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。在這里我對(duì)公司以后的經(jīng)營提幾個(gè)要求，第一個(gè)，確定好我們的發(fā)展目標(biāo)，今后五年，我們的目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)公司作為最為優(yōu)先的發(fā)展目標(biāo)，我們要確保，在五年之后，我們的網(wǎng)絡(luò)公司要在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有統(tǒng)治地位，起碼要有一定的控制力，要成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，所以，我們優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡(luò)公司，今后五年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)公司所有利潤不上繳總公司，全部留作自己進(jìn)行投資，這五年之內(nèi)，我不需要網(wǎng)絡(luò)公司給我賺多少錢，但是，你一定要保證你自己在這個(gè)行業(yè)里的擴(kuò)張速度和力度。另外，鞏固住餐飲公司和食品公司目前的發(fā)展勢頭，做到穩(wěn)中有進(jìn)，這次關(guān)于你們兩家公司，總公司都拿出了這么一大筆資金來進(jìn)行項(xiàng)目投資，今后五年內(nèi)，百分之八十的利潤上繳公司，留下百分之二十自己發(fā)展。然后就是推進(jìn)酒店管理公司的發(fā)展，這次我們對(duì)酒店管理公司做了大筆的投資，酒店管理這個(gè)行業(yè)，不是新興行業(yè)，也不是完全空白的市場，所以，我認(rèn)為在做這個(gè)市場的時(shí)候，我們不能盲目的跟進(jìn)，這次我們的投資規(guī)模已經(jīng)夠大了，今后的發(fā)展速度可以緩一緩了，畢竟市場也就那么大，今后五年，酒店管理公司每年的利潤百分之七十上繳公司，其余的留著自己發(fā)展。至于旅游公司和新世紀(jì)房地產(chǎn)公司不在我們的討論范疇之內(nèi)?？偨Y(jié)起來，我們的今后五年的發(fā)展方針就是，全力優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡(luò)公司，鞏固餐飲公司與食品公司的市場優(yōu)勢地位，穩(wěn)步推進(jìn)酒店管理公司的發(fā)展?！?/p>
“第二點(diǎn)，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，我們從社會(huì)獲取利益，自然我們就應(yīng)該回饋社會(huì)。年后，由劉尚榮牽頭，由葉霜負(fù)責(zé)運(yùn)營，組建屬于我們老兵集團(tuán)自己的基金會(huì)，基金會(huì)設(shè)定為分支，一個(gè)為困難退伍軍人幫扶救助基金會(huì)，專門為退伍軍人的困難家庭提供幫助。第二個(gè)分支設(shè)定為社會(huì)困難人員醫(yī)療、教育支持救助基金會(huì)，專門為困難家庭人員得了特重大疾病，需要高額醫(yī)療費(fèi)用的家庭提供醫(yī)療救助，為困難家庭的孩子考上了學(xué)校卻無力支付學(xué)費(fèi)的孩子提供幫助，以及為貧困山區(qū)教育資源落后的地方捐建教育設(shè)施，包括捐助學(xué)校。每年拿出我們老兵集團(tuán)利潤的百分之五出來用作基金會(huì)的資金，退伍軍人這塊分百分之三十，社會(huì)救助這塊分百分之七十。另外提一個(gè)要求，我們所有的救助必須實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫助服務(wù)，我們的對(duì)象是個(gè)人，我們的救助資格審查以及我們提供救助服務(wù)和資金也必須是一對(duì)一的，面對(duì)面的，直接由我們的工作人員與幫扶對(duì)象直接交流，不需要任何第三方，包括政府。我們要確保我們的每一分錢都用到真正需要救助人的身上。這個(gè)基金會(huì)，我出任總經(jīng)理，日常工作全部由葉霜負(fù)責(zé)，劉尚榮負(fù)責(zé)組建。記住一點(diǎn)，我們的基金會(huì)不接受外界捐助資金，我們只花好我們自己公司每年捐助的資金，我們的目的只是單純地做一項(xiàng)慈善事業(yè)，不要去牽涉到太多形形色色的東西進(jìn)去，到時(shí)候好事弄不好就變成了壞事?！?/p>
“第三點(diǎn)，從明年開始，進(jìn)一步改善和提高我們員工的福利待遇。我們公司能有今天，依靠的是我們?nèi)w員工的共同努力，絕對(duì)不是光靠我們坐在這里的幾個(gè)人就能夠把公司做到現(xiàn)在這樣子的。我們目前員工的福利待遇已經(jīng)是國內(nèi)最好的了，但是我們還是應(yīng)該回饋給員工，公司賺錢，大家就要跟著沾光。從明年開始，每家公司，每年拿出你們利潤的百分之三用作員工的福利待遇，我們必須要懷著一顆感恩的心來對(duì)待社會(huì)，對(duì)待我們每位員工。沒有社會(huì)的包容支持，沒有員工的辛勤工作就不會(huì)有我們公司的今天?！?/p>
“第四點(diǎn)，由網(wǎng)絡(luò)公司總負(fù)責(zé)，打造屬于我們老兵集團(tuán)自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營一體化平臺(tái)，如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這是大勢所趨，而且越來越明顯，現(xiàn)在的情況是線上只是為線下實(shí)業(yè)做補(bǔ)充的，而到了不久的將來，整個(gè)線下都將只是為線上經(jīng)營服務(wù)的，以后所有的交易都將會(huì)在線上進(jìn)行，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，所以我們必須要占得先機(jī)。什么叫打造我們自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營一體化平臺(tái)？也就是說，由網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)一個(gè)總的后臺(tái)，這個(gè)后臺(tái)里面包含著我們的餐飲公司、食品公司、酒店管理公司等等等等，我們餐飲公司以后就運(yùn)營這個(gè)平臺(tái)里面的餐飲公司那一部分，打造全方位的線上經(jīng)營模式，點(diǎn)餐、付款、送餐等一切都可以讓客戶在你媽餐飲公司的平臺(tái)里進(jìn)行，大概就是這么個(gè)意思。要么不做，要做就要做到最好，網(wǎng)絡(luò)公司擁有資金和技術(shù)，你們各公司自己負(fù)責(zé)運(yùn)營。”葉凌風(fēng)淡淡地說著，說到這里，一支煙剛好抽完。
“第五點(diǎn)，樹立我們自己公司的品牌，加強(qiáng)宣傳。這是個(gè)輿論化的時(shí)代，無論什么，要做大做強(qiáng)，第一是要你自己做得好，第二，你得讓大家知道你的東西好。一個(gè)好的品牌是無價(jià)的，我們要打造屬于我們老兵集團(tuán)自己的金字招牌，要讓所有人，知道這個(gè)東西是屬于我們老兵集團(tuán)生產(chǎn)的，就能放心大膽的去買去用，而不擔(dān)心他會(huì)有問題。要讓所有人聽到我們老兵集團(tuán)的名字，都能伸出大拇指來說一聲好。能做到這一點(diǎn)，那么我們就可以說是一家偉大的公司了。第一，各公司，必須好好抓質(zhì)量建設(shè)，你們要知道，你們每做的一道菜、每生產(chǎn)的一道食品、每打掃的一間房間以及你們每開發(fā)出來的一個(gè)程序都代表著我們老兵集團(tuán)，代表著我們老兵集團(tuán)的這塊招牌，可能就是因?yàn)槟銈兊囊坏啦俗龅奶塘?，可能就毀掉了我們老兵集團(tuán)的這塊招嫖，要打造屬于我們自己的金字招牌，需要所有人的努力。我希望回去之后，各公司要狠抓服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，要把質(zhì)量擺在重中之重的位置上。另外，我們要加強(qiáng)對(duì)我們自己的宣傳，現(xiàn)在很年代，光說不練未必就是假把式，但是，光練不說那一定是傻子，我們要做得好，但是我們也要讓所有人都知道我們的好。我們要加強(qiáng)對(duì)我們自己的宣傳，這種宣傳不是傳統(tǒng)意義上的說什么請(qǐng)個(gè)明星代言啊什么的，錯(cuò)。比如，我們認(rèn)認(rèn)真真地做慈善，但是我們也可以讓所有人都知道我們?cè)谧龃壬圃跒樯鐣?huì)付出啊，要讓所有人都知道我們是一家負(fù)責(zé)任有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓景?。我們有自己的網(wǎng)絡(luò)公司，今后網(wǎng)絡(luò)公司也會(huì)越來越大，我們可以很好的利用我們的網(wǎng)絡(luò)公司潛移默化地為我們自己樹立品牌。好了，我要說的也就這五點(diǎn)，這五點(diǎn)是我們這五年之內(nèi)必須做到的，算是我給大家定的目標(biāo)。計(jì)劃我提出來了，具體怎么落實(shí)，過完年，年后我們慢慢來討論?！比~凌風(fēng)最后說著。