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《權(quán)力的游戲》是一部有著劃時(shí)代意義的美劇，不考慮第八季的話，絕對(duì)可以稱得上是史上最強(qiáng)美劇之一。

這部劇有著非常精彩的原著，背景強(qiáng)大的資方，實(shí)力強(qiáng)勁的制作人團(tuán)隊(duì)和專業(yè)之極的演職員班底，集體將史詩(shī)搬上了熒幕，為全世界奉獻(xiàn)了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄精彩絕倫的奇幻之戰(zhàn)。

最可怕的是，這部戲的投資方hbo以制作電影般的精良方式制作了全部八季共73集的劇集，平均每一集的制作費(fèi)用都在500萬(wàn)鎂元以上，從第五季開(kāi)始每集制作費(fèi)用甚至飆升到千萬(wàn)鎂元以上！

李睿投資的2億鎂元，最多只能拍出五季的《權(quán)力的游戲》，所以這筆錢并不算多。

不過(guò)李睿并不希望走h(yuǎn)bo的精品路線，太冒險(xiǎn)了。

《權(quán)力的游戲》成功了，名利雙收，hbo冒險(xiǎn)投入的巨大資金得到了應(yīng)有的回報(bào)。

可如果失敗呢？

別忘記20世紀(jì)福克斯公司，當(dāng)初投入巨資籌拍《埃及艷后》最后差點(diǎn)破產(chǎn)的故事。

還有米高梅公司，破產(chǎn)的原因之一就是投拍的《風(fēng)語(yǔ)者》票房慘敗……

重組的百視達(dá)必須一步一個(gè)腳印的發(fā)展，不能急于求成。

李睿道：“內(nèi)容庫(kù)其實(shí)是用戶體驗(yàn)的一部分，新百視達(dá)面臨的問(wèn)題其實(shí)就是你剛剛說(shuō)的，一是擴(kuò)大用戶群體，二是提升用戶體驗(yàn)。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，我有一些想法跟你分享?！?

“請(qǐng)說(shuō)?！睆堛懻J(rèn)真的道。

李睿道：“第一個(gè)提升用戶體驗(yàn)的辦法是，多屏體驗(yàn)。你要做的第一件事是開(kāi)發(fā)適配軟件，讓百視達(dá)的內(nèi)容可以呈現(xiàn)在電視、手機(jī)、平板和電腦等多種介質(zhì)上，蘋果和安卓的app都要盡快開(kāi)發(fā)?！?

張銘點(diǎn)頭：“沒(méi)錯(cuò)，媒介渠道必須要開(kāi)拓，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化……”

李睿繼續(xù)道：“還有你剛剛說(shuō)的，我們是一個(gè)媒體公司，最重要的戰(zhàn)略資源是獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)容。一方面，我們必須購(gòu)買更多的版權(quán)內(nèi)容，另一方面我們要做一些原創(chuàng)的東西，只有原創(chuàng)才能擁有更強(qiáng)的生命力。”

張銘沉吟道：“那就需要跟鎂國(guó)本土的影視公司合作，畢竟主要的市場(chǎng)是在歐美地區(qū)?！?

李睿搖頭道：“那也未必……”

看到張銘一臉不解，李睿道：“鎂國(guó)，尤其是好萊塢的影視公司已經(jīng)形成了一種固定的開(kāi)發(fā)模式。他們都是減少每年拍電影的數(shù)量，集中精力和資源打造爆款，因?yàn)橐粋€(gè)爆款電影的利潤(rùn)抵得上100部普通影片。只要電影成為爆款了，就會(huì)打造續(xù)集，開(kāi)發(fā)ip，形成規(guī)模效應(yīng)。但這樣的模式是有先天缺陷的，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)容都十分相似，你打開(kāi)每一部戲都是差不多的價(jià)值觀，差不多的打斗，差不多的談情說(shuō)愛(ài)，看了開(kāi)頭就知道結(jié)尾。”

張銘連連點(diǎn)頭：“說(shuō)的太對(duì)了，我現(xiàn)在就覺(jué)得，好萊塢大片都是一個(gè)模子里刻出來(lái)的，實(shí)在沒(méi)什么可看的。”

李睿道：“現(xiàn)在的市場(chǎng)上，太多這種同質(zhì)化的東西了，我們?nèi)绻胍物w競(jìng)爭(zhēng)，給用戶以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須走出一條屬于我們自己的道路，那就是多元化！也就是從全世界各地挖掘出各種不同風(fēng)格的故事，交給本地公司去制作，再用好萊塢的包裝方法賣給全世界！”

“牛x！”張銘瞪大眼睛，興奮起來(lái)。

李睿道：“在這種模式下，我們甚至可以在島國(guó)找一個(gè)故事，去朝島拍成電影，然后在整個(gè)椏洲地區(qū)播放。好萊塢電影是跟上座率聯(lián)系在一起的，還需要影院的支持，而我們這樣的模式?jīng)]有上座率壓力，不需要影院來(lái)分錢，還可以最大化的利用電影的長(zhǎng)尾效應(yīng)。如果拍出一部精彩的影視作品，可以在十年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，始終獲得不菲的收益。”

張銘邊聽(tīng)邊點(diǎn)頭，就差豎大拇指了。

李睿說(shuō)的這些他之前也都想到過(guò)，但沒(méi)有李睿想的這么透徹這么深入。

在李睿的心中，張銘是大牛。

而在張銘的心中，同樣覺(jué)得李睿是個(gè)大牛！

李睿繼續(xù)道：“為了持續(xù)吸引觀眾的注意力，我們應(yīng)該更多的開(kāi)發(fā)電視劇而不是電影，在我們網(wǎng)站的電視劇比起電視來(lái)，少了線性化的模式，多出個(gè)性化的選擇。還有我們不僅僅要做歐美市場(chǎng)，還要根據(jù)不同國(guó)家的政策提供不同的版本和內(nèi)容，做到全球化的運(yùn)營(yíng)！”

“最后，我要糾正你最初的那個(gè)問(wèn)題。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是奈飛，雖然我們做的是同一個(gè)事情，在同一個(gè)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪，但內(nèi)容服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是奈飛或者h(yuǎn)bo或者華納兄弟，而是盜版，是游戲小說(shuō)這些娛樂(lè)方式，是酒吧夜店，是任何能夠搶走用戶時(shí)間的東西！”

“永遠(yuǎn)記住一點(diǎn)，內(nèi)容領(lǐng)域有著獨(dú)特性，誰(shuí)也無(wú)法一家獨(dú)大，我們要競(jìng)爭(zhēng)的是用戶用來(lái)放松和尋求刺激的時(shí)間，誰(shuí)能搶到最多的時(shí)間，誰(shuí)就是最后的勝利者?！?

“打個(gè)比方，一個(gè)人下班回家想要放松，或者無(wú)聊想要找點(diǎn)樂(lè)子，這時(shí)候他需要做出決定，是看電影，還是看綜藝，還是打游戲，還是出去喝酒？這就是關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)決定他未來(lái)幾個(gè)小時(shí)的消費(fèi)行為?！?

“想要在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)獲勝，我們必須用優(yōu)秀的內(nèi)容和軟件交互體驗(yàn)給用戶留下深刻的印象和情感刺激，而且必須有足夠的強(qiáng)度，強(qiáng)到下一次用戶在面臨選擇的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，會(huì)想起我們的網(wǎng)站來(lái)，并且在他以后每一次使用我們網(wǎng)站時(shí)，都可以加深這樣的印象和情感刺激！”

“這，就是你需要做的事情！”

一句驚醒夢(mèng)中人，張銘如同醍醐灌頂一般，呆了好半天。

好半天之后，他猛地一拍大腿道：“我知道該怎么做了！李先生，百視達(dá)就交給我吧，我也不說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)了！五年，你給我五年時(shí)間，我干死奈飛！”

干死奈飛？

你要干死十年后坐擁2億付費(fèi)用戶，市值2400億鎂元的奈飛？

這還不算豪言壯語(yǔ)的話，還有什么是豪言壯語(yǔ)？

???