和李睿見面的第二天，孫明義就飛赴鎂國(guó)紐約，準(zhǔn)備參加9月19日的阿貍上市敲鐘儀式，這對(duì)軟銀來說是一個(gè)新篇章，也意味著軟銀對(duì)于阿貍的投資神話達(dá)到了頂峰！
李睿則留在島國(guó)，一邊和櫻井真美卿卿我我，一邊安慰劉大東。
劉大東最近很焦慮，晶東上市之后的業(yè)績(jī)并沒有想象中的暴增，股價(jià)也上上下下起伏不定，除了賬上的資金多了些，似乎并沒有太大的改變。
隨著晶東上市的新鮮勁兒過去，又迎來了阿貍上市，現(xiàn)在全球的目光都集中在阿貍身上，有人更是篤定的認(rèn)為阿貍的股價(jià)將會(huì)達(dá)到一個(gè)天文數(shù)字。
不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。
同是電商，晶東看起來還不錯(cuò)，可如果把晶東和阿貍放在一起比較，無論是從體量上，營(yíng)收上還是影響力上來看，確實(shí)都有著很大的差距。
劉大東焦慮之余，連著召集高層開了好幾天閉門會(huì)，最后討論出來的應(yīng)對(duì)之策無非還是李睿之前給出的幾點(diǎn)。
其一是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如海濤電商，尾品會(huì)甩賣模式以及生鮮配送。
其二是增加金融屬性，隨著分期樂已經(jīng)逐漸和晶東商城深度合作，晶東也希望能夠推出自家的信用體系和金融產(chǎn)品。
其三則是繼續(xù)加大物流配送的覆蓋面，提升用戶體驗(yàn)。
開過會(huì)，劉大東給李睿打來電話，開門見山的道：“李睿，我們一群人思來想去，集思廣益，想破了腦袋，最后的所有想法無非還是在你當(dāng)初畫下的圈子里打轉(zhuǎn)。要我說，什么杰克波尼羅賓，全鏵國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最有眼光的就是你！”
李睿笑了笑道：“東哥千萬別這么說，我會(huì)驕傲的?！?
“你就是有驕傲的資本??！”劉大東溜須起來比李勝賢也不遑多讓，不愧是某大學(xué)的高材生，學(xué)以致用，學(xué)有所長(zhǎng)！
李睿確實(shí)有驕傲的資本，那就是重生帶來的對(duì)于未來的窺探，他知道每家電商在未來十年的成與敗，沉與浮，得與失，知道該怎么避免走錯(cuò)路走彎路掉陷阱，也知道哪一條是近路，哪一條是正路，哪一條是最賺錢的路。
強(qiáng)如杰克，自以為掌握大勢(shì)，得意洋洋，自信心隨著阿貍的上市達(dá)到頂點(diǎn)，也會(huì)犯錯(cuò)。
他居然在阿貍的內(nèi)部會(huì)議上宣布要“滅掉淘貝”！
當(dāng)然這話有夸張的成分，展現(xiàn)了阿貍一貫語不驚人死不休，死不休來做不好的德性，而藏在背后的其實(shí)也是對(duì)于形勢(shì)的判斷。
所謂的滅掉淘貝當(dāng)然不是真的關(guān)掉這個(gè)阿貍的成功基礎(chǔ)，而是希望能夠快速實(shí)現(xiàn)從pc端到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型，2013年移動(dòng)購(gòu)物的交易規(guī)模同比增長(zhǎng)了165％，pc端同比增速只有36%，僅僅在兩年前移動(dòng)購(gòu)物所占的比重還非常小，如今已經(jīng)和pc端相差無幾了。
移動(dòng)端的迅速增長(zhǎng)，迫使阿貍，以及晶東，亞馬遜，肅寧，一號(hào)店，洋碼頭，尾品會(huì)，聚美好品，企鵝易迅在內(nèi)所有的電商，都把絕大部分的注意力集中在了移動(dòng)端。
這已經(jīng)不是一種發(fā)展戰(zhàn)略，而是事關(guān)生死存亡的決戰(zhàn)，誰都知道未來掌握了移動(dòng)端的企業(yè)，才能掌握絕大多數(shù)的用戶，也就獲得了更大的生存機(jī)會(huì)。
杰克的想法是提高淘貝在移動(dòng)端的成交量，對(duì)于這家號(hào)稱全球最大電商的企業(yè)來講，不但是必經(jīng)之路，也是融資時(shí)可以講的很動(dòng)聽的一個(gè)故事。
阿貍確實(shí)也做到了，他們通過內(nèi)部調(diào)整和不斷的收購(gòu)，增強(qiáng)了移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，上市前的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，阿貍新一季度無線銷售額占比達(dá)到了33%，無線銷售額同比增長(zhǎng)約300%，整體銷售額增長(zhǎng)率54%。
非常亮眼的數(shù)據(jù)，比晶東漂亮的多，展現(xiàn)了行業(yè)第一地位的同時(shí)，似乎也在對(duì)外宣告，阿貍?cè)绱她嫶?，還在求新求變，未來潛力無限。
唯有李睿知道，阿貍的變化在技術(shù)上無可指摘，甚至可以說做到了行業(yè)最好，但“滅掉淘貝”可不僅僅只是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，也包括思路上的變化。
正是隨著阿貍的上市，淘貝轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)思路，開始大量驅(qū)趕和壓制中小商家，扶植天喵，瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)，摒棄低端市場(chǎng)，由此犯下了最大的錯(cuò)誤！
這就好像一個(gè)靠著盒飯快餐起家賺到了大錢的老板，有錢之后決定提升品位，于是放棄盒飯業(yè)務(wù)進(jìn)軍高檔酒樓，轉(zhuǎn)營(yíng)生猛海鮮滿漢全席山珍海味飛禽走獸這些標(biāo)價(jià)高昂利潤(rùn)更高的菜系，還信誓旦旦的告訴上門的客人，你們得提高消費(fèi)能力才能符合本酒樓的最新定位！
客人們是不努力嗎？是不想高消費(fèi)嗎？是樂意吃盒飯而不喜歡吃生猛海鮮嗎？
事實(shí)證明，每個(gè)試圖教育消費(fèi)者，試圖改變消費(fèi)者習(xí)慣的企業(yè)，最后都死的挺慘。
阿貍不是第一個(gè)，也肯定不是最后一個(gè)。
數(shù)年之后，當(dāng)阿貍的高層們意識(shí)到轉(zhuǎn)型錯(cuò)誤，重新又撿回盒飯業(yè)務(wù)的時(shí)候，已經(jīng)有新的盒飯大王出現(xiàn)了……
而且阿貍并沒有意識(shí)到，他們正面臨著來自其他入口的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“李睿，你那個(gè)瑞信小商，能不能給晶東也開放幾個(gè)入口試試？”劉大東天南海北的胡扯一通，最后才道出這個(gè)電話的本意。
瑞信小商是李睿給瑞信上出現(xiàn)的小微商家起的名字，對(duì)標(biāo)的自然是前世的v商。
本來也可以叫v商的，但一是容易讓人聯(lián)想到v信，盡管v信已經(jīng)半死不活，李睿依然不希望有任何聯(lián)想。
二是前世v商沒給李睿留下什么好印象，他還籠罩在朋友圈被v商們刷屏，每天都接到來自各路v商朋友的轟炸式消息的陰影當(dāng)中，于是采用了瑞信小商這個(gè)名字。
自打瑞信的開放戰(zhàn)略發(fā)起之后，就成為移動(dòng)購(gòu)物端最受關(guān)注的入口，帶來了一種足以改變電商格局的變化。
本身社交就是一種有可能影響購(gòu)物方式的因素，不然阿貍為什么拼了命的想要做社交？不然企鵝為什么擠破頭的想要做電商？不然v博怎么會(huì)想要社交和電商兩手抓呢？
可無論是在歐鎂還是鏵國(guó)，能夠成功把社交和電商融合在一起的企業(yè)，幾乎沒有。
臉書社交很強(qiáng)，電商還是很弱，對(duì)比國(guó)內(nèi)的企鵝。
亞馬遜電商很強(qiáng)，社交幾乎為零，對(duì)比國(guó)內(nèi)的阿貍。
社交和電商看起來就像是西紅柿和雞蛋，可以完美的搭配，不知為何總是變成魚和熊掌，難以兼得。
直到瑞信的小商出現(xiàn)，帶來了無限的遐想。 。