雖然，大夏是摸著石頭過河，南猴是摸著大夏過河。

　　但南猴的步子卻不懂「穩(wěn)扎穩(wěn)打」這四個字的道理。

　　它的步子邁的特別大，在經(jīng)濟方面，比大夏更為激進。

　　在經(jīng)濟改革和吸引外資上，南猴國是史無前例的激進！

　　它不僅允許土地私有，而且還不限制外資的持股比例。

　　南猴國基本上做到了從不關(guān)系資金從哪里來，只關(guān)心資金到哪兒去。

　　因為重生，陳默知道南猴國投資在金融暴雷之前是一塊大肥肉，于是從港股大戰(zhàn)之后，就派人一直布局南猴投資。

　　巔峰時期的南猴國，外資占到了南猴固定資產(chǎn)總額的49.2%。

　　想想有多恐怖吧！

　　一個國家，有差不多一半的資產(chǎn)居然是屬于外國人的！

　　所有的經(jīng)濟活動，幾乎都被外資給控制著。

　　這一世，陳默的在南猴的投資占南猴固定資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了恐怖的20%！

　　遠高于東方發(fā)展中的國家18.1%的水平線。

　　外資過低，說明這個國家沒有吸引力。

　　外資過高……那可就有點兒危險了，國家就有被拿捏的風(fēng)險。

　　就拿南猴的制造業(yè)來說，陳默零零散散這些年已經(jīng)投資了3000多億。

　　算上通脹和增資部分，這3000億的投資，已經(jīng)在南猴搞出了一個非常龐大的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值幾乎占到了南猴gdp的15%，出口額的四分之一，智能手機產(chǎn)量占全球的近一半。

　　即便平果和三喪跟陳默決裂了，三方依然有剪不斷理還亂的合作關(guān)系。

　　再這么下去，陳默在南猴非得搞一個像三喪的財閥出來不可。

　　南猴國為什么這么激進？

　　病根在于前38年一直在打仗，打完之后完美錯過了成為發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會。

　　后續(xù)又被西方封鎖經(jīng)濟10來年。

　　南猴國在看到了大夏的經(jīng)濟騰飛，國力哐哐上漲后，長嘆一聲說出了一句話：“我太想進步了！”

　　86年的時候，南猴搞了個“革新開放”，它的頂層設(shè)計，不能說是照抄大夏，只能說是一模一樣。

　　然而南猴光是統(tǒng)一思想就折騰了好幾年，流程梳理的差不多了，哎，到了90年代了！

　　這個時候的大夏不僅乘上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)口，對于西方的資本也更有吸引力。

　　而南猴國無論是體量，地理位置，乃至政策上完全沒有任何優(yōu)勢。

　　只能承接一點大夏不要的低端產(chǎn)業(yè)，賺點血汗錢。

　　整個90年代，南猴的發(fā)展路徑基本上就是重復(fù)了一遍大夏走過的路。

　　雖然國家也在快速發(fā)展，但是底子太爛了，經(jīng)濟總量依然很低。

　　98年索羅斯做空象國引發(fā)了經(jīng)濟危機，南猴國攢的那點兒外匯，一夜之間就被金融大鱷席卷一空。

　　國家經(jīng)濟慘遭腰斬，gdp增速暴跌，所以到了2000年以后，南猴國也不再一味的照抄大夏，而是選擇性的抄。

　　在經(jīng)濟改革和吸引外資上，南猴國選擇了大力出奇跡，激進的一批。

　　于是就開啟了土地私有化，無限制吸引外資的模式。

　　陳默也就是在這個時期，開始布局南猴國產(chǎn)業(yè)鏈的。

　　說實在的，陳默投資建廠，南猴國是實打?qū)嵉南硎艿搅思t利。

　　不但因此gdp增速重回7%，還因為陳默的面子，在去年加入了wto。

　　不過這些都是有代價的。

　　陳默在南猴國享受的稅費政策是史無前例的低，三喪和蘋果都比不了。

　　還有就是陳默要求南猴國必須堅持自由經(jīng)濟市場，但不能玩櫻花、陰陽人那套扶持財閥的騷操作，更不能以國家資本強推高科技產(chǎn)業(yè)。

　　這一套玩意，是陳默跟基金會學(xué)的。

　　基金會去某些小國收割的時候，基本上都是這些附加條件。

　　所以，最近這些年，南猴的制造業(yè)繁榮，但高新技術(shù)突破卻基本為零。

　　這也是為什么阮青鷹拼著得罪大夏，也想跟陳默對沖到底的原因之一。

　　只要陳默失敗了，極大概率是會便賣南猴資產(chǎn)償還債務(wù)的。

　　而南猴官方又有優(yōu)先購買權(quán)。

　　只要把陳默搞死了，全球智能手機代加工業(yè)務(wù)直接就等于拱手送給了南猴國官方！

　　阮青鷹想接手陳默的資產(chǎn)，從而讓南猴的技術(shù)升級，從低端加工強國變成制造業(yè)強國。

　　陳默卻想讓南猴成為大夏的輸血站。

　　雙方的矛盾，其實從最開始陳默搞投資的時候，就注定不可調(diào)和了。

　　南猴國，紅興電子廠。

　　在陳默的示意之下，紅興電子廠從停電開始就一直有謠言，那就是廠子很可能倒閉，230多萬工人將失去飯碗。

　　這天，一群工人蹲在墻頭，抽著煙閑聊。

　　“嘿，你們知道嗎，隔壁市最大的紡織公廠最近只剩下30來個工人了，工資還斷斷續(xù)續(xù)的。”

　　“是GarmexSaigon嗎？不是吧，那家廠子巔峰時期有30多萬工人啊，怎么裁的就剩下這點了？”

　　“已經(jīng)好幾個月沒有收到任何訂單了，原本這月還有逆轉(zhuǎn)乾坤的機會，但是突然大停電，讓GS公司直接把訂單轉(zhuǎn)交給了其他國家，灰溜溜的跑路了?！?/p>

　　聊到這兒的時候，眾人明顯臉色有些難看。

　　GarmexSaigon可是南猴國成衣代工領(lǐng)導(dǎo)廠商，旗下有五座工廠，全數(shù)開出有70條產(chǎn)線！

　　去年還因其在生產(chǎn)經(jīng)營活動和關(guān)心工人生活方面的成績而榮獲三級勞動獎?wù)?。同年，公司還被胡布斯評選為南猴50家企業(yè)表現(xiàn)最好的上市企業(yè)之一。

　　那個時候，GS的工人走路都是昂著腦袋的，每個人都想到了美好的未來！

　　不少南猴女人都以嫁給GS工人為榮。

　　因為嫁給了GS的工人差不多等于嫁給了一個中產(chǎn)家庭。

　　誰能想到，突然之間，GS就不行了！

　　“咱們廠，不會也這樣吧？”

　　有工人突然開口問了一句。

　　然后所有人都陷入了尷尬且長久的沉默之中。

　　有人為了緩和氣氛，鼓勵道：“不會的，默苑資本是咱們的母公司，陳默可是連霸國都能打敗的男人！咱們廠不會有問題的?！?/p>

　　就在這時，工頭忽然臉色驚恐的走了過來：

　　“不好了，廠領(lǐng)導(dǎo)說廠子要開不下去了，說是要關(guān)廠走人！”