r第二天，一陣鬧鈴驟然響起。

韓夢瑤慌忙從床上坐起身：“壞了壞了，這下要挨罵了，忘了給黃老師帶早餐了。”

我跟著起身穿衣服。黃莉一夜未歸，想必是在實驗室對著那些樣本熬了個通宵。

“我送你過去吧。”

半小時后，車子在醫(yī)科大學(xué)門口停下。

韓夢瑤拎著路上買的早餐急匆匆下車：“我先去實驗室了！”

我點頭示意，看著她小跑進校門的背影，隨即調(diào)轉(zhuǎn)車頭駛向新公司。

今天和林悅之間，還有不少事情要拉扯清楚。

車子停在市中心一棟甲級寫字樓下。

我仰頭望了望高聳的玻璃幕墻，林悅的效率確實高，這里地段和檔次都無可挑剔。

按照她發(fā)來的樓層信息，我乘電梯直達。

梯門開啟，轉(zhuǎn)過一個拐角，眼前豁然開朗。

一個簡潔時尚的前臺映入眼簾，背景墻上，“藍源生物”幾個字和設(shè)計的LOGO已經(jīng)安裝到位。

看來短短幾天，林悅已經(jīng)讓這里初具規(guī)模了。

一位穿著職業(yè)裝的前臺姑娘站起身，露出禮貌而陌生的微笑：“先生您好，請問您找哪位？”

“我找林悅?！?/p>

“請問您有預(yù)約嗎？”

“我是陳豪?！?/p>

前臺姑娘臉上的表情瞬間從程式化的禮貌轉(zhuǎn)為一絲不易察覺的緊張，她顯然聽過我的名字，但沒見過我本人。

“啊，陳總！對不起，我不知道是您。林總交代過，您來了直接去會議室就好，請跟我來?！?/p>

她快步引著我穿過辦公區(qū)。工位已經(jīng)布置了不少，倒真有了幾分公司的生氣。

會議室的門被推開，正在白板前寫著什么的林悅轉(zhuǎn)過身。

她依舊是一身利落的西裝套裙，看到我，“正好，我們在過實驗室的籌建進度，以及財務(wù)部門的架構(gòu)?！?/p>

張薇，秦雪也在，還有幾個新人，我不認(rèn)識。

我走進會議室，看到張薇坐在長桌旁，表情有些緊繃。

看來，今天的較量，從我踏進這間辦公室的第一刻起，就已經(jīng)開始了。

我拉開椅子坐下，目光掃過白板上組織架構(gòu)圖，最后落在林悅臉上：“財務(wù)和銷售，這兩個是公司最基礎(chǔ)的部門。我的想法是，財務(wù)由張薇牽頭，銷售交給秦雪。具體的人員變動和初期決策，以她們的意見為主?！?/p>

“這是我底線。其他新部門的組建，都由你全權(quán)決定。”

林悅將雙手抱臂：“陳總，我理解你信任舊部。但財務(wù)關(guān)乎公司命脈，銷售決定市場開局?！?/p>

“張薇女士之前在物流公司的財務(wù)經(jīng)驗，和我們現(xiàn)在面向的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，匹配度有待商榷?！?/p>

“秦雪雖然有地推經(jīng)驗，但掌管一個全新的品牌銷售團隊，她的宏觀策略和能力是否足夠，需要評估?！?/p>

“作為COO，我必須對公司的運營效率和抗風(fēng)險能力負(fù)責(zé)。”

我抬手止住了她可能繼續(xù)的長篇大論：“你說的都是專業(yè)上的東西，我不完全懂。但我的理由很簡單。”

“張薇是王總安排過來的人，你要是有疑問，可以直接去問王總。至于秦雪，她的另一重身份是黃教授的學(xué)生，未來也可能轉(zhuǎn)向研究方向。”

“我只知道，這家新公司要是沒有黃教授的技術(shù)核心，根本開不起來?！?/p>

林悅與我對視著，眼神銳利如刀，像是在仔細(xì)權(quán)衡我話中的每一個字。

會議室里的空氣瞬間凝固，那幾位新員工更是屏息凝神，連張薇和秦雪也露出了些許詫異的神色。

這番直白的話，無疑將這場人事安排的爭議，直接引向了更高層面的權(quán)力格局。

林悅還是做出了讓步：“好。日常的人員安排，就按陳總的意思，先這樣定。張薇負(fù)責(zé)財務(wù)部，秦雪負(fù)責(zé)銷售部初期搭建，具體工作向我匯報?！?/p>

她話鋒一轉(zhuǎn)，拿起遙控器關(guān)閉了白板上的組織架構(gòu)圖，屏幕暗下去，將剛才的人事爭執(zhí)暫時封存。

“那么，接下來，我們該談?wù)劯诵牡膯栴}了，新公司的股權(quán)分配。之前框架模糊，可以擱置，但現(xiàn)在公司已經(jīng)啟動，是時候明確了。”

這才是真正的重頭戲，關(guān)乎每個人的根本利益和公司未來的話語權(quán)。

林悅走到坐位旁：“我先拋磚引玉。目前各方貢獻清晰：陳總，你是公司發(fā)起人兼CEO，前期投入主要是你名下的六家實體藥店作為渠道和初期資產(chǎn)?！?/p>

“王秋雅王總，通過我這邊，承諾并已開始注入首期資金，總額一億?！?/p>

“而黃莉教授，作為公司的技術(shù)靈魂，其專利和技術(shù)成果是公司存在的基石。”

黃莉還在實驗室，我就讓秦雪做個代表。

林悅繼續(xù)說：“基于此，我提議一個初步方案。王總方面占股51%?！?/p>

“陳總，你以渠道、前期投入和CEO職責(zé)入股，占股30%。黃莉教授的技術(shù)團隊，包括未來的研發(fā)主導(dǎo)權(quán)，作價入股，占股5%。”

我沒立刻說話。這個分配，看似合理，但王秋雅一方顯然占據(jù)了相對控股的地位，而我這個發(fā)起人兼CEO，股權(quán)卻低于資金方。

我將眾人的注意力重新拉回?！瓣P(guān)于我的股權(quán)和投入，我有個新的想法?！?/p>

“那六家藥店，我打算將它們正式作價并入新公司。”

林悅很快明白我的意途：“作價并入？陳總的意思是，不是作為實物資產(chǎn)入股，而是由公司出資收購？”

“沒錯，我需要一筆現(xiàn)金。藥店是現(xiàn)成的盈利資產(chǎn)，并入公司后，能立刻強化藍源生物的線下渠道和實體形象，這對初期品牌建設(shè)有利?！?/p>

對我個人而言，這也是將沉淀資產(chǎn)變現(xiàn)最快的方式，能讓我手頭有更充裕的資金。

這對王秋雅方面來說，其實并非壞事：用公司的錢本質(zhì)是王秋雅投入的錢。

收購我這部分資產(chǎn)，將實體渠道正式納入公司體系，更便于管理和整合。

同時也變相降低了我個人直接持股的比例訴求，因為部分權(quán)益已經(jīng)通過現(xiàn)金對價實現(xiàn)了。

林悅迅速做出了回應(yīng)，“可以討論，這需要聘請第三方評估機構(gòu)對六家藥店的品牌價值以及未來盈利預(yù)期進行公允估值?！?/p>

“可以。評估要快。我希望這筆錢能盡快到位?！蔽倚枰还P錢。