還有更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)比國(guó)際上更為激烈。
當(dāng)年馮新橋想把大圣做成網(wǎng)絡(luò)迪士尼的夢(mèng)想破滅之時(shí)，他可能都沒(méi)想到，再過(guò)短短幾年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都拷貝了他的夢(mèng)想，一個(gè)個(gè)都努著勁兒朝著網(wǎng)絡(luò)迪士尼的方向努力！
那幾年長(zhǎng)視頻成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司聚焦的陣地之一，全都想成為國(guó)內(nèi)的油管，全都想做網(wǎng)絡(luò)迪士尼，全都在拼命投錢燒錢，一下子把國(guó)內(nèi)IP市場(chǎng)給炒熱，各種電視劇的版權(quán)金數(shù)額水漲船高，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。
經(jīng)過(guò)幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)之后，國(guó)內(nèi)還剩下三類長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
一種是游擊隊(duì)，包括各種各樣的小網(wǎng)站小平臺(tái)，以播放沒(méi)有版權(quán)的國(guó)內(nèi)外影視劇為主，他們?cè)谶`法的邊緣瘋狂試探，擁有非常龐大的盜版觀眾市場(chǎng)，盡管國(guó)家出臺(tái)了各種政策給予打擊，卻始終處于野火燒不盡春風(fēng)吹又生的過(guò)程之中。
這些平臺(tái)違法違規(guī)，只是賺快錢，基本做不大，做大的那天也是倒霉的那天。
一種是正規(guī)軍，比如真勢(shì)視頻、狐貍視頻、網(wǎng)抑視頻、PPTV以及某播，這些視頻平臺(tái)擁有一部分影視劇版權(quán)，都有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，每年的投入在數(shù)千萬(wàn)到數(shù)億之間，因?yàn)榉N種原因既無(wú)法繼續(xù)發(fā)展壯大，又不甘心舍棄這塊業(yè)務(wù)，只能承擔(dān)著巨大的虧損勉強(qiáng)活著。
剩下的就是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的四支御林軍。
隸屬于企鵝旗下的企鵝視頻，國(guó)內(nèi)最老牌的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，由馬鈴薯視頻和U酷視頻合并而來(lái)的馬酷視頻，隸屬于千度旗下的獼猴桃視頻，以及由百視達(dá)、酷六網(wǎng)和嗶站組成的星瑞視頻聯(lián)盟。
這四家或者有強(qiáng)大的背景靠山，或者有豐富的版權(quán)資源，或者有極強(qiáng)的創(chuàng)意能力，最重要的是有錢也舍得燒錢。
張銘對(duì)這個(gè)情況，分析的很是透徹。
“百視達(dá)并不是行業(yè)里唯一的選擇。無(wú)論是企鵝還是馬酷，又或者是獼猴桃，他們都有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，都在尋找擴(kuò)大用戶群體的新方向?！?
“國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，完全可以用慘烈來(lái)形容。一方面，影視銷售的核心其實(shí)也是一項(xiàng)商品業(yè)務(wù)。從各大網(wǎng)站的數(shù)據(jù)就能清楚的發(fā)現(xiàn)，大家在以幾乎完全相同的方式銷售著完全相同的產(chǎn)品，比如一部火爆的新電視劇要上線，除非我們能夠給出一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格，否則制片方是絕對(duì)不會(huì)單獨(dú)授權(quán)給哪一個(gè)網(wǎng)站的，而是想要盡量賣給所有的網(wǎng)站以增加利潤(rùn)和影響力?！?
“這樣一來(lái)，各大網(wǎng)站的精品資源同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重，網(wǎng)站找不到差異點(diǎn)，網(wǎng)站的吸引力和利潤(rùn)空間被壓縮到零也就只是早晚的問(wèn)題了。我預(yù)計(jì)再過(guò)兩年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站會(huì)倒下一大批。百視達(dá)，也不安全！”
李睿深深看了張銘一眼。
牛人就是牛人，這個(gè)分析力和判斷力，足以讓李睿理解為什么前世會(huì)是張銘搞出了鏵文熱點(diǎn)而不是其他人。
“那你覺(jué)得，百視達(dá)如果想活下去，應(yīng)該怎么做？”李睿問(wèn)。
張銘道：“辦法你其實(shí)早就想到了，自制。唯有自制，拿到精品IP的獨(dú)立版權(quán)，才是生存之道。之前我想的還是不夠通透，是《紙牌屋》的成功帶給了我啟示。所以說(shuō)，老板你的眼光太獨(dú)到了，你的想法至少比行業(yè)內(nèi)的其他人領(lǐng)先三到五年！”
李睿心想，我是從2025年重生的，你說(shuō)我比其他人領(lǐng)先三到五年，我有點(diǎn)想不明白這到底是夸我還是損我了！
張銘繼續(xù)道：“自制劇擁有非常大的潛力，用戶很難在其他網(wǎng)站找到同樣的資源，這就有足夠的吸引力讓他們成為會(huì)員。自制劇的門檻是創(chuàng)意、是和影視公司的合作，是IP，但這些資源星銳娛樂(lè)都擁有，這是我們的優(yōu)勢(shì)。如果我們能在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有意識(shí)到之前，在國(guó)內(nèi)也開(kāi)辟自制劇的路線，比他們擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我想百視達(dá)有一騎絕塵的可能性！”
“不過(guò)……”張銘有些猶豫。
“你盡管說(shuō)?！崩铑５?。
張銘想了想道：“我一直在想，為什么長(zhǎng)視頻網(wǎng)站一定要有付費(fèi)會(huì)員制度呢？”
李睿愣了一下，心道老張你的步子千萬(wàn)不要邁的太大了，我知道你心里有一個(gè)免費(fèi)夢(mèng)，但現(xiàn)在還不是時(shí)候。
果然張銘繼續(xù)道：“其實(shí)我們完全可以通過(guò)廣告收入來(lái)覆蓋視頻成本……”
接下來(lái)張銘滔滔不絕說(shuō)的一番理論，正是未來(lái)鏵文熱點(diǎn)、斗音、西紅柿小說(shuō)、南瓜視頻等一系列產(chǎn)品所采取的運(yùn)營(yíng)方式，盡管還有所差異，主要內(nèi)容已經(jīng)大差不差了。
免費(fèi)使用、吸引流量、招攬廣告、流量變現(xiàn)、反哺內(nèi)容、更多用戶、更多流量、更多廣告……把張銘的想法簡(jiǎn)單概括出來(lái)，就是這樣一個(gè)不斷膨脹的運(yùn)營(yíng)模型，整個(gè)過(guò)程由大數(shù)據(jù)來(lái)搜集、分析、計(jì)算和投放信息。
這套想法早在李睿和張銘第二次交流時(shí)，就曾經(jīng)深入的談過(guò)，當(dāng)時(shí)李睿不敢說(shuō)太多，只提了一個(gè)概念，如今張銘把這個(gè)概念真正的做了出來(lái)。
前世張銘靠著這一套沖破了千度企鵝阿貍在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷和封鎖，帶著鏵文熱點(diǎn)沖殺出一條血路，獲得了空前的成功。
事實(shí)上這套理論并不新鮮，張銘只是把做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)用來(lái)做內(nèi)容，無(wú)論是鏵文熱點(diǎn)還是斗音又或者是西紅柿小說(shuō)，無(wú)論做的是新聞還是短視頻還是小說(shuō)平臺(tái)，本質(zhì)上都是廣告公司。
這種做法，和以前的谷歌臉書千度如出一轍。
做搜索也好，做社交也好，做內(nèi)容也好，殊途同歸都會(huì)變成做廣告的！
想法很好，只是稍微有點(diǎn)超前。
李睿斟酌了一下道：“張總，我之前就說(shuō)過(guò)，百視達(dá)只是你的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，未來(lái)我會(huì)全力支持你用算法去改編世界。但是……我覺(jué)得現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不到。
“是嗎……”張銘有點(diǎn)小失落。
李睿笑了笑道：“你別急……先在百視達(dá)把算法打磨好，兩年后我會(huì)全力支持你，用這一套理論