面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的外資超市，福樂超市唯有一點(diǎn)可做，就是在他們還沒有來(lái)之前把自身給發(fā)展得無(wú)比強(qiáng)大。
強(qiáng)大到外資超市看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著福樂超市這個(gè)巨無(wú)霸的存在也要心生絕望，完全不能夠與之匹敵。
陳元慶對(duì)于外資超市總體上而言并沒有什么太大的惡感，但對(duì)于某家超市，卻是惡感滿滿。
可惜，網(wǎng)上的名聲已經(jīng)臭不可聞了，但人家生意已經(jīng)不受影響。
這就必須得要說到一點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前，網(wǎng)絡(luò)用戶和日常去超市的人，雖然有重合，但是并不大。
某家超市也是為過往的各種作妖付出了代價(jià)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上根本運(yùn)轉(zhuǎn)不下去。
陳元慶：“現(xiàn)在深川那邊，已經(jīng)出現(xiàn)了不少家超市。另外，像是京城和申城，當(dāng)?shù)匾彩怯谐?。超市這個(gè)是市場(chǎng)，我們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是說就讓我們高枕無(wú)憂?！?/p>
“除了國(guó)內(nèi)的超市企業(yè)之外，我估摸著，國(guó)際上的那些超市巨頭在未來(lái)幾年也是會(huì)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！?/p>
趙法海聞言不由的蹙眉，他倒是不擔(dān)心國(guó)內(nèi)的超市企業(yè)。
能厲害到哪里去？
這不是小瞧他們，而是福樂超市足夠的優(yōu)秀。
最為重要的一點(diǎn)，是陳元慶鼓勵(lì)自己的手下人要敢于進(jìn)行嘗試。
他接受在嘗試中的失?。?/p>
面前有很多條路，有充滿荊棘的、有狹小的、有泥濘的、有看著平坦的、有高低起伏的……
哪一條是通天大道呢？
站在路口光看，是看不出來(lái)的。
只有真正的走了，才是知道。
成功的路不是想出來(lái)的，都是一步步的走出來(lái)的。
陳元慶鼓勵(lì)大家去進(jìn)行嘗試，在失敗當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
另外，明顯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，不能夠?qū)㈠e(cuò)就錯(cuò)。
得要有糾錯(cuò)能力。
一家企業(yè)，不要想著每一個(gè)決策都是正確的。
錯(cuò)誤是一直伴隨的。
偉大的企業(yè)之所以能夠成就偉大，是因?yàn)槿思矣袕?qiáng)大的糾錯(cuò)能力。
在意識(shí)到錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠迅速的進(jìn)行糾正。
錯(cuò)了還不承認(rèn)……
這不叫頭鐵，而是腦殼有病。
“過江龍來(lái)了我們這，也是得要盤著！福樂超市肯定是能夠打得他們滿地找牙?！?/p>
看著趙法海信心十足的模樣，陳元慶只是笑了笑。
此時(shí)的沃爾馬已經(jīng)很強(qiáng)了。
其創(chuàng)始人在1985年的時(shí)候就已經(jīng)登頂大漂亮的首富。
陳元慶：“競(jìng)爭(zhēng)是肯定的。有句話說得好，寇可往，我亦可至。人家能來(lái)我們這，我們也是要走出去發(fā)展。”
“對(duì)于國(guó)外的超市，多注意沃爾馬，我們和他們有著太多的相似的地方?！?/p>
都是一樣直接從廠商采購(gòu)，減少中間商環(huán)節(jié)。
但也有一點(diǎn)不一樣。
那就是沃爾馬處于一個(gè)零售業(yè)發(fā)展很成熟的市場(chǎng)。
必須得要保持較低的價(jià)格銷售才是能夠吸引到顧客。
而福樂超市身處的市場(chǎng)環(huán)境就不一樣。
就利潤(rùn)率而言，要比沃爾馬高出太多。
當(dāng)然了，隨著市場(chǎng)的成熟，也就是市場(chǎng)上面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，福樂超市的利潤(rùn)率會(huì)下降到一個(gè)比較合理的程度。
但是，在市場(chǎng)成熟之前的這段時(shí)間里面，福樂超市卻是能夠賺取到大量的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。
等到市場(chǎng)成熟，福樂超市已經(jīng)大勢(shì)已成。
遍及全國(guó)的門店，可以開始低利潤(rùn)策略，安安心心的吃下大部分的零售市場(chǎng)。
沃爾馬的年銷售額是整個(gè)大漂亮其他百貨公司年銷售額的總和……
所以，福樂超市也是能夠爭(zhēng)取發(fā)展到這種程度的。
一年銷售幾萬(wàn)億，百分之十的利潤(rùn)，也是幾千億……
當(dāng)然，想要支撐起來(lái)如此龐大的銷售額，福樂超市得要有很長(zhǎng)的路要走。
首先門店數(shù)量上面，就必須得要足夠多，五千家打底。
最低得要到縣一級(jí)。
甚至觸角得要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的超市也是很有發(fā)展前景的。
等到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，福樂超市還可以搞會(huì)員制。
到時(shí)候再是開上一些小區(qū)便利店。
讓福樂系的門店遍及全國(guó)各地，在城市當(dāng)中，千米范圍內(nèi)，必能見。
進(jìn)去購(gòu)物就能夠用會(huì)員！
而且，會(huì)員還是全國(guó)通的。
只要福樂超市不自己作死，顧客就會(huì)牢牢的綁定。
想一想，就覺得挺帶勁的。
“嗯，明白！”
陳元慶：“福樂超市在今明兩年時(shí)間里面，得要完成對(duì)全國(guó)的一個(gè)初步布局，各省的省城必須得要有福樂超市的存在?！?/p>
福樂超市開過去了，那么倉(cāng)庫(kù)、物流也都是得要跟著一起過去。
以后，福樂超市在市場(chǎng)上面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了廠商直接供貨能夠有更強(qiáng)的議價(jià)能力和更低的拿貨成本外，倉(cāng)庫(kù)和物流也能夠讓福樂超市更加具有成本優(yōu)勢(shì)。
自己的倉(cāng)庫(kù)和物流，只要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定比去外面租倉(cāng)庫(kù)和找車要節(jié)省錢。
至于說一些公司，非核心業(yè)務(wù)做得不好，成本奇高，這里面是不是有著什么問題，也根本說不清楚。
反正，算下來(lái)不劃算的非核心業(yè)務(wù)，該是砍掉還是得要砍。
“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不振，不少企業(yè)庫(kù)存高企。我們也是得要積極的開拓海外市場(chǎng)，特別是蘇聯(lián)市場(chǎng)。”
陳元慶很清楚，蘇聯(lián)解體的時(shí)候民眾的日子到底有多么的艱難。
成立福樂超市，陳元慶的想法里面，就是要趁著這百年難遇的機(jī)會(huì)，狠狠的撈上一筆。
或者說，一大筆！
不僅僅是金錢，還有技術(shù)。
相比起金錢而言，陳元慶更加重視的還是技術(shù)。
特別是在材料技術(shù)這塊。
蘇聯(lián)在材料技術(shù)領(lǐng)域，是有著點(diǎn)東西的，不然也是不能夠大力出奇跡！
材料不行，根本就承受不住力。
材料技術(shù)領(lǐng)域，未來(lái)的我們是趕上的。
畢竟龐大的生產(chǎn)下，很多的東西，自然而然就會(huì)有的。
趙法海愣了下，他沒有想到，陳元慶會(huì)著重的提蘇聯(lián)。
和蘇聯(lián)的關(guān)系正?；侨ツ瓴抛罱K給確定下來(lái)的。
兩國(guó)之間的貿(mào)易，自然也是開始真正的繁榮起來(lái)。
倒?fàn)斶@個(gè)詞以前是指搞投機(jī)倒把的那一群人，而現(xiàn)在卻是指進(jìn)行對(duì)蘇貿(mào)易的這群人。
只要把國(guó)內(nèi)的貨拉到蘇聯(lián)去賣，就能夠賺錢。
蘇聯(lián)對(duì)于輕工業(yè)品，實(shí)在是太缺了。
即使幾十年之后，北俄在這塊依舊是沒有得到很好的解決，依舊是輕工業(yè)產(chǎn)品缺乏。